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一家公司的管理水平，都藏在了财报里
文 / 何绍茂，华夏基石高级合伙人、业务副总裁，华夏基石战略财务研究咨询中心总经理，首席战略财务专家，原华为海外CFO， 《华为战略财务讲义》作者 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 整理自“华夏基石·百家管理讲坛”第三期第二讲直播《财报，没有那么枯燥——1号位看懂财报三张表》，文章仅代表作者本人观点 线上的各位朋友，大家晚上好！ 今天是我系列分享的第二讲：《财报，没有那么枯燥——1号位看懂财报三张表》。这也是我在华为大学高研班财经管理纲要主编、主讲的一门通识课，主要解决任总要求“业务懂财务”的基础问题：业务看懂财报三张表。 在开讲之前，我先用两页PPT简单分享一下，我们知凡叶茂团队的课程设置逻辑，以及为什么会开这门课。 我本人大学毕业开始工作到现在已经将近23年了。在这23年的工作过程中，从央企到民企，我跟诸多企业家交流时发现，这些企业家在企业经营过程中面临着普遍的发展痛点。这些痛点有很多共性，我总结为 战略落地、资源配置和业财融合三大领域的“八大痛点” 。 第一个痛点： “业务跑得快，抱怨财务菜” 。 这是企业家跟我反馈最多的点，财务在业务扩张中拖后腿，属于业财融合领域。我大学是学财务的，所以我觉得财务作为支撑部门，有的时候可能跟不上业务的步伐。比如说华为任总要求 财务懂业务、业务懂财务 。业务高速发展的早期，财务可能会拖后腿。我经常跟企业家朋友们说，财务有时候拖后腿，或者在公司业务高速成长的时候落后，很正常。毕竟业务导向扩张，财务导向控制，要平衡扩张与控制，底线思维，风险思维，很正常。 而 业务懂财务，首先就要懂财报三张表。这也是我开这门课的原因 。 第二个痛点： “业务吹牛不上税，战略规划难落地” 。 这个问题不光在一般的企业，甚至在标杆企业——华为，也曾面临过。从2006年前后引进IBM的BLM（业务领先模型），开始系统编制“803规划”，持续至2013年，都还面临这个问题。2014年，我们在推行全面预算管理（PB&F）变革的时候，财经规划部开发了一个模型，才把这个问题逐步解决。 第三个痛点：“ 业务战略高大上，一线作战手无粮 ”。 我们发现，每一次老板把业务战略讲完，到最后落地的时候，一线手里没有资源，落不了地。业务战略看起来很高大上，一线作战手里无粮，悲催地锁进抽屉，不见尘埃。 第四个痛点：“ 资源按哭按闹分配，员工心力
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