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本文是立思辰战略管理与投资并购部总经理丁建英在一次产业并购闭门沙龙上的发言。结合自己实际的并购案例，丁建英先生提出十亿市值靠业务，百亿市值靠并购，千亿市值靠核爆业务+并购的观点。 回顾美国或者其他发达国家的产业历程，能够给中国企业很多启示。谈到企业成长，我们绕不过产业整合这个过程。我们知道，历史上700多家中小钢铁企业和卡内基钢铁厂整合成美国钢铁成为首破10亿美金的公司，通用汽车是由200多家上规模的汽车厂整合成的，三星占韩国GDP达到百分之十几，这些都说明产业集中是大势所趋。在这个趋势面前，某家企业的命运，一定是顺畅逆亡。企业只有做大做强，才能生存下来，企业必须成长。 企业成长一般遵循着生命性的运动轨迹，从小企业、中企业、大企业到超级跨国企业。但是由于选择的路径不同，企业也可以跨跃式发展，迅速提高企业成长速度。企业成长的途径一般有两条，一条是有机成长，通过内部积累不断扩展，第二条是并购成长，通过外部扩张迅速提高，将外部资源内部化。美国著名的经济学家乔治·勒蒂格勒在对美国企业并购史的考察后指出:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的”。所以，今天我更多的是讲企业通过并购获得成长的话题。 十亿市值靠业务，百亿市值靠并购，千亿市值靠核爆业务+并购 我在这里使用市值来表征企业的成长。在某个时间区间里，由于各种变量存在，例如牛熊市，政策，意外事件等都会导致一家企业的市值波动，这时，市值和企业成长关系比较复杂，但是在一个相对长的时期里，企业的成长和市值是成线性关系的，使用市值可以准确衡量企业成长的。而且，最新的观点也在说，老土豪赚利润，新土豪做市值嘛。市值是结果，不是目标，做企业的目标是发展好企业，但是工作做到位了，高市值就是自然的事。 能不能稍微定量一点衡量并购对企业成长的价值呢？ 我总结了一个简单的企业成长路径：十亿市值靠业务，百亿市值靠并购，千亿市值靠核爆业务+并购。怎么来理解这段话？ 这里所讲的十亿、百亿、千亿都是指量级的概念，例如，几十亿市值，几百亿市值。 前面我们提到企业的成长方式有两种，有机成长和并购成长。对于高成长性企业来说，很难靠其中的一种方式实现增长，往往都是双管齐下，两条腿走路。 十亿市值靠业务，百亿市值靠并购 对于大部分企业来讲，主营业务相对成熟，达到上市条件上市后，一般的市值...

春节快乐

01 相同的才干和能力，也不会产生相同的成果 一直号称只会利用自身一技之长发展事业的我却隔空下了一颗飞子。 那是一家叫作第二电电的、和我过去从事的行业完全不同的事业。 但是，这个事业的拓展也并非毫无根据。 京瓷成功之后，许多评论家和各界人士纷纷发表言论：“稻盛先生，京瓷获得了很大成功。不过，您本人也没有想到，在这个时代精密陶瓷会这么大受欢迎吧。稻盛先生，您身为一个精密陶瓷的技术人员，赶上了精密陶瓷辉煌绽放的好时代。您真幸运啊。” 这是夸奖的话吗？我听着怎么都不太对味儿。 不，并非如此。精密陶瓷即使在现在也是十分朴素的产品，是我把单调朴实的精密陶瓷变成了高科技。 并不是先有了这一潮流，然后我赶上了这股潮流，而是我创造了这股潮流。 在京瓷大获成功之后，我在自己所擅长的精密陶瓷这一专业技术领域努力深耕。 还有， 具备相同威力，或者说产生了更大效果的，实际上是企业家的精神，也就是“京瓷哲学”。 我过去一直在读松下幸之助先生的书，学习幸之助先生的哲学。 期间，逐渐形成了这样的思想：“即便拥有相同的才干、相同的能力，也不会产生相同的成果。 一个人拥有的思维结构将大大地反映在事业上。事业的经营取决于拥有怎样的心态、怎样的心灵坐标。 ” 所以， 我向员工讲述京瓷哲学、经营哲学的必要性，同时自己也不断地把它融入体内，化为己有。 可是，我越这么说，包括那些评论家在内的人们越执迷于具体的表象：“经营哲学、经营理念，还有什么企业家精神也许有一些影响，但起不了多大的作用。最重要的是您有才华，您是一个优秀的技术人员，您公司的销售很优秀，所以您才获得了成功。” 并不是这样的。如果对这些表象层层剥笋，穷追极究，最后，在最底层贯穿始终的就是企业持有的哲学理念。 正是因为具备出色的哲学理念，企业才能有大发展。京瓷成功最大的原因即在于此。 可是，大家却说：“讲那些类似精神修行的东西，岂不是像在说梦话？你的意思是经营就是那些类似思想训话之类的东西，太可笑了！” 而且，越是知识分子，越倾向于这种论调。这种论调不仅仅出现在公司之外，连公司内部也一样。 虽然和我一起含辛茹苦才当上社长的人和他下面的其他管理干部都明白，但那些在京瓷有了一定名气后才加入公司的一流大学毕业生，尤其是半路跳槽进公司的人，没有一个想了解哲学理念的内涵。 因为他们认为， 企业经营不是取决于企业哲学，而是取决于技术或能力，只有靠技术，经营才...