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在生活、工作和学习中，许多人都有过写《深圳的秋天作文》作文的经历，对《深圳的秋天作文》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《深圳的秋天作文》作文呢?下面是小编收集整理的《深圳的秋天作文》，希望对大家写《深圳的秋天作文》有所帮助 在日常学习、工作和生活中,大家都尝试过写作文吧,通过作文可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。你知道作文怎样才能写的好吗?下面是作者收集整理的深圳的秋天作文,希望对大家有所帮助。 深圳的秋天作文1 时间像那奔腾不息的河流,不停地向前流着。送走了炎热的夏天,秋天,不知不觉的在深圳降临了,像是要给我们带来一阵惊喜。 其实,只要你有心,就能在那一阵风,或者是路边行道树上不时掉落的黄叶,你便能捕捉到秋天的身影。的确,秋天的气候与夏天有着很大的区别。夏天的风是没有风声的,而秋天的风“飕飕”地使劲吹着,可凉爽了,路边卧在地面上的枯叶也伴着风声在半空中翩翩起舞。风中有种说不出味道的清新,像是清澈见底的泉水,也像是各种各样花的香气。 在秋天的深圳,下雨是再寻常不过的了。那一颗颗小雨滴,嘀嘀嗒嗒地敲打着你家的窗户。从窗台上放眼向远处望去,窗外一片朦胧的景象。这时的深圳,好像披上了一件薄薄的纱衣,这件纱衣还不时被调皮的风儿吹着,轻轻悄悄地飘动着。 作为一个城市,深圳秋天虽然没有农村那种大丰收的景象,但也不乏丰收的气氛。在公园里甚至是大路旁,芒果树、荔枝树这些比较常见的果树都硕果累累,在树枝上轻轻摇摆着,相互碰撞着。偶尔会看见有人爬上树上采摘水果,他们并不是为了吃,而只是为了享受这丰收的愉悦。 我爱秋,爱秋风,爱秋雨,爱它给了我一番新奇的、不同于春、夏、冬的独特的感受。 深圳的秋天作文2 今年秋天,深圳好像换上了一件美丽的、五彩的新衣服,格外的俏丽,我更爱我的家――深圳了。 只见,沙沙的秋风给秋天增加了生机,一群大雁横掠过蔚蓝的天空;远处,山上堆满了金黄的、深红的、橙黄的、翠绿的落叶,山坡象是穿了一件五彩的新装,这美丽的大山真引人注目。 现在,火热的秋午过去了,一段紫红又灿烂的红霞映照着整个充满温馨、凉爽的深圳大地;燕子排成了“一”字形,一个个掠过美丽的夕阳,似乎在说:“再见了,深圳的大地!再见了,深圳才有的美丽夕阳!再见了,深圳的秋天!”马路一边的太阳花歪着精致的脸儿,心里不知在想什么;连五彩的落叶也为深圳的秋天沙沙地奏响了无数优

要犯有野心的错误，而不是懒惰的错误。 意大利哲学家马基雅维利有句经常被人们引用的话是：要犯有野心的错误，而不是懒惰的错误。

  文  /  何绍茂，华夏基石高级合伙人、业务副总裁，华夏基石战略财务研究咨询中心总经理，首席战略财务专家，原华为海外CFO， 《华为战略财务讲义》作者 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 整理自“华夏基石·百家管理讲坛”第三期第二讲直播《财报，没有那么枯燥——1号位看懂财报三张表》，文章仅代表作者本人观点 线上的各位朋友，大家晚上好！ 今天是我系列分享的第二讲：《财报，没有那么枯燥——1号位看懂财报三张表》。这也是我在华为大学高研班财经管理纲要主编、主讲的一门通识课，主要解决任总要求“业务懂财务”的基础问题：业务看懂财报三张表。 在开讲之前，我先用两页PPT简单分享一下，我们知凡叶茂团队的课程设置逻辑，以及为什么会开这门课。 我本人大学毕业开始工作到现在已经将近23年了。在这23年的工作过程中，从央企到民企，我跟诸多企业家交流时发现，这些企业家在企业经营过程中面临着普遍的发展痛点。这些痛点有很多共性，我总结为 战略落地、资源配置和业财融合三大领域的“八大痛点” 。 第一个痛点： “业务跑得快，抱怨财务菜” 。 这是企业家跟我反馈最多的点，财务在业务扩张中拖后腿，属于业财融合领域。我大学是学财务的，所以我觉得财务作为支撑部门，有的时候可能跟不上业务的步伐。比如说华为任总要求 财务懂业务、业务懂财务 。业务高速发展的早期，财务可能会拖后腿。我经常跟企业家朋友们说，财务有时候拖后腿，或者在公司业务高速成长的时候落后，很正常。毕竟业务导向扩张，财务导向控制，要平衡扩张与控制，底线思维，风险思维，很正常。 而 业务懂财务，首先就要懂财报三张表。这也是我开这门课的原因 。 第二个痛点： “业务吹牛不上税，战略规划难落地” 。 这个问题不光在一般的企业，甚至在标杆企业——华为，也曾面临过。从2006年前后引进IBM的BLM（业务领先模型），开始系统编制“803规划”，持续至2013年，都还面临这个问题。2014年，我们在推行全面预算管理（PB&F）变革的时候，财经规划部开发了一个模型，才把这个问题逐步解决。 第三个痛点：“ 业务战略高大上，一线作战手无粮 ”。 我们发现，每一次老板把业务战略讲完，到最后落地的时候，一线手里没有资源，落不了地。业务战略看起来很高大上，一线作战手里无粮，悲催地锁进抽屉，不见尘埃。 第四个痛点：“ 资源按哭按闹分配，员工心力